3ª parte La meta

En esta parte nos hable  de lo que es Dick lo cual mencionan que esto ayudara a que los pedidos de la fabrica crecieran Al le pide Jons que le diera mas pedidos pero Jons  le dice que no ya que eso les afecta en los costos  y eso haría que  todos quieran un menor costo al igual nos habla de un retraso que el cual afecta a  otros 3 pedidos y también nos habla de  cómo la organización la relacionan con una cadena

Al   habla con Lou le comenta lo sucedido en la empresa  acerca de la ayuda que le brindo Johan  al igual comprende Alex el por qué le  negó después la ayuda Johan  puesto que Al debe aprender lo procesos de razonamiento con esto  podrá  realizar mejor su trabajo.

2ª PARTE DE LA META

Desde un  punto de vista técnico  en la  fábrica  donde labora  Alex  todo marcha  de maravillas el presidente    de la división  le  ha pedido  a   Alex  unos resultados aun mejores  este  se encuentra  con la  necesidad  de acelerar los resultados si quiere  que  no le  cierren la  fabrica. Johan sugiere   en dividir  por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botellas Alex  lo relaciona  con el tiempo que el material pasa  dentro de la fabrica dentro de esto distingue cuatro tipos  de tiempos: tiempo de preparación,  tiempo proceso son solo una parte pequeña del tiempo total empleado en una pieza, tiempo en cola y tiempo de espera estas consumen gran parte del tiempo Al explica  que  los cuellos  de botella no solo determinan los ingresos sino también inventarios al igual se da  cuenta  que una  hora  perdida  en un  cuello de botella significa  una  hora perdida  para todo el sistema.

Johan le comenta  a  Alex  que reduzca  los lotes  a la mitad con esto va  a  tener  tiempos  de espera  más breves. También realiza  una apuesta  con Jons   esta trata de realizar 10 pedidos en buen tiempo.

Al se da  cuenta  que  cuando redujeron los lotes el personal esta mas ocupado que nunca hay menos tiempos  muertos que antes ,  al igual Jons  le propone un  a  Alex un pedido  que tiene el valor de 1 millón  de dólares este  lo acepta después  se ve  con que  cumple  con sus  expectativas ya que  este  tendría  que entregar 250 piezas modelo 12 por semana . Después de un tiempo llega a la fabrica Jons en compañía con Burnside  el cual felicita  a la fabrica ya que ninguna otra le había  entregado con tiempo su pedido por causa  de esto Alex le gana  la apuesta  a  Jons al igual Burnside firma un contrato a largo plazo del M-12 por 10 mil unidades al año.

Alex  se encuentra con que tiene que rendir  informes  sobre resultados de la fábrica. La cual la división debe tomar una decisión sobre el futuro de la fabrica  Hilton Y Gravitz no apoyan a Alex ya  que dicen que no cumplió con las  expectativas  por lo cual le dicen que van a presentar a  Bill Peach un informe negativo sobre su planta este  no conforme  con la decisión que tomaron se  acerca  Bill  informarle  lo sucedido el cual manda  a llamar  a  Hilton Gravitz  y le dice a Alex que se dedique los próximos 2 meses  a  prepararse ya que tiene mucho que aprender al igual se encuentra  con que  él fue el elegido para ser el próximo director de la división.

Alex  le pide a  Jonah que le ayude  le dice  que no ya que debe aprender a  confiar en sí mismo al igual le sugiere que encuentre  técnicas para dirigir eficazmente.

Julie  le dice  que debe estar orgulloso de su ascenso ya que si se hubiera rendido el sentimiento de derrota habría terminado con su matrimonio. También Alex analiza  como es posible que Jonah que es un físico  pueda saber tanto sobre  los detalles cotidianos de una empresa si  él nunca  ha trabajado en una fábrica.

LA META

Un proceso de mejora continua

 La lectura  trata  de un  hombre llamado Alex  el es  el director de la fábrica donde labora este  se  entera que  tiene  3 meses  la fabrica para que la  cierren este  trata de salvarla  ya  que  se da cuenta  que en la cuidad  donde  vive  existen  muchas   fabricas  en  quiebra el no quiere  que  le  pase   lo mismo  en la  fábrica  donde labora , trata  de ver  los  factores  que impiden   que  la  empresa  obtenga ingresos, el se da cuenta que  hay   demasiados retrasos para la entrega de  sus pedidos  después  Alex  en un  aeropuerto se encuentra  a Johan su profesor de  física  este  le  dice  que  como  se encuentra    la   empresa  donde labora  este  dice  que bien  y que  utilizan mas robots este le  plantea una preguntas  que  si habían vendido más productos como resultado de tener robots, si estaba reducida la nomina de trabajadores y si los inventarios  habían bajado Alex se da cuenta  que  el estaba  usando parámetros al igual  que los robots  habían incrementado el gasto de operación, da cuenta   que  los parámetros  que le  planteo  Johan eran lo contrario dentro de su fabrica Alex le  pide  asesoría a  su  profesor este  acepta  pero este le dice   que  le  tienen  que  pagar el valor  de lo que  aprenda de él , lo aprendido    con  Johan  Alex lo relaciona  con  una excursión que  tiene  con su  hijo  ya  que   observa  la  distancia   que  existe  entre cada  niño ya  que desde un  principio todos   iban juntos   se da  cuenta   de que  quien es    el  más retrasado  que era  Herbie, a  él  lo ubica  enfrente   de todos los  niños, pero nota  que  retrasa   a  todos    después descubre  que lo  que lo retrasaba era  el peso de su mochila todos  le ayudan a  cagar un poco   como resultado tiene  que  Herbie es  más rápido  logran llegar a  su destino,  Alex comprende    lo que  es un  Hecho dependiente(son los pasos que  se  tienen  que seguir en una proceso )  y una fluctuación estadística   (tiempo promedio por cada paso) también trata de buscar   su Herbie  o igual llamado cuello de botella  dentro de su empresa   se encuentra  con que  es una  maquina NCX-10 Y el departamento de tratamiento térmico para  solucionar estos problemas  hace cambio  en algunas cosas  como la política para la  comida  y descansos , igualmente  se dedica  a cumplir con los pedidos  de mayor  tiempo nota  que  los cambios  que  realizo  sirvieron pues que  se empiezan   a   notar  excelentes resultados  con respecto a  su   esposa  Julie  se encuentra en    problemas ya que  lo abandona por un tiempo puesto que  no le  dedica tiempo  el trata  nuevamente   de  reconquistarla.

ADMINISTRE A  SUS EMPLEADOS

Guía de recursos humanos  para la pequeña y mediana empresa

George Devine

Contenido

1 ¿Empleados? Buena pregunta

2 Obligaciones con los empleados

3 Como relacionarse con los empleados

4 Evaluación

5 En el trabajo

6 Conducta inadecuada de los empleados

7 Ascenso de empleados

8 Terminación de la relación laboral con los empleados

9 Renuncia

1 ¿Empleados? Buena pregunta

Se dice que un negocio puede estar conformado por  sociedades esta se da cuando dos o más partes emprenden una aventura empresarial en esta resaltan los socios comunes estas son responsables de las deudas contraídas por su sociedad, al igual existen los socios de participación limitada como bien lo dice están limitados ya que no tienen   voz ni voto para las decisiones financieras por ultimo menciona  a los  socios inversionista  en un sentido financiero se  puede decir  que las sociedades son una alternativa  para las relaciones   entre patrón y empleado.

Cabe destacar a  otros  que se puede decir  que son posiblemente empleados  como  asesores  y contratistas  ya que los asesores consiguen información y dan asesoría  un  ejemplo puede ser un  abogado  el cual revisa   contratos, el contratista es independiente ya que  se le paga por hacer un trabajo y lograr un resultado.

2 Obligaciones con los empleados

Se menciona que los empleados  son un elemento indispensable para un negocio ya que   los empleados deben realizar su trabajo los bastante bien como para que se justifique la inversión de ellos por esta razón deben de existir distintos tipos de contratos.

Existen los empleados irregulares, empleados  de tiempo parcial y empleados contractuales

Los empleados irregulares son los que son trabajadores  por un breve tiempo, mientras que el empleado de tiempo parcial tiene un periodo de trabajo indefinido la diferencia de este  entre los empleados es la cantidad invertida en la compañía al igual la compensación monetaria, en cambio los empleados contractuales  son los que cuentas con contratos o convenios para trabajar en un determinado lugar.

3 Como relacionarse con los empleados

En el área laboral los empleados deben ser tratados por igual y justicia, pero no deben recibir el trato idéntico ya que la descripción del trabajo  es diferente  y cada uno  tiene sus propias necesidades.

También deben existir  códigos de vestimenta y horarios de trabajo flexibles, esto puede ser el aspecto  importante ya que los trabajadores utilizan días de descanso o de sentirse mal para  utilizarlos para observar toda clase de celebraciones. Los empleados que representan a una compañía deben vestir de forma conservadora pero los empleados que no tienen contacto con el público pueden vestirse de forma casual.

La cadena de mando y la comunicación en el siglo XXI

Se destaca que las personas consideran de manera diferente la posición individual respecto a las autoridades de nuestros días, si se desea un resultado exitoso al dirigir un equipo de trabajo será necesario contar concierta comprensión de la probable forma  en que piensen los miembros del equipo esto reduce la falta de comunicación y la oportunidad de trabajar juntos.

El equipo de trabajo y como asignar responsabilidades

El micro gerente debe mejorar su imagen y hacer que los perciban como una persona accesible y que  sabe escuchar, con esto los empleados le dirán cosas que de otra forma le trataría de ocultar.

Equipos

La razón por la que los equipos funcionan bien en las grandes corporaciones es porque un empleado puede mantenerse productivo para la compañía sin tener que fingir que  coincide con el equipo ya que se siente  identificado con este y orgullo por su proyecto área o responsabilidad.

Tutoría

El asesor es un empleado  experimentado el cual asesora a empleados nuevos, la idea consiste en que un empleado cuente con alguien a quien acudir para solicitar información en forma general.

4 Evaluación

Orientación: la forma  de comunicar los objetivos compartidos y las motivaciones

Las distintas  formas de pensar en aspecto psicológicos puede ser que desarrollen el hemisferio izquierdo este tipo de personas planean cosas  paso a paso, otras  el hemisferio derecho estos  piensan el conjuntos y sus esquemas otros pueden desarrollar ambos estos  tienden a desarrollan mejor el trabajo.

Con respecto a las motivaciones algunos emplean la utilización de un distintivo, una explicación de los que significa pertenecer a este grupo o asociación  y adoptar sus objetivos.

Declaración de la misión

Esto ayuda  a que realicen más probable que se comprometan y hagan suyos los objetivos de la empresa y el papel que adoptara  al ayudar a alcanzar tales metas.

Revisiones de desempeño

Esto ayuda que el empleado mantenga y mejore las habilidades y técnicas requeridas para la realización de su trabajo.

5 En el trabajo

La flexibilidad es importante, debe reconocer que es necesario aplicar ciertas políticas de manera uniforme.

Empleados simultáneos

La mayoría de los empleados realizan  más de un empleo por la falta  o que necesitan más ingresos.

Convenios de no competencia

Se debe realizar un convenio de no competencia  ya que algunos de los empleados con el paso del tiempo  pretenden iniciar un negocio que compita  con el suyo.

Relojes registrados y tardanza

La importancia  de checar tarjeta  realmente es esencial en su negocio que todos comiencen y terminar de trabajar al mismo tiempo, entonces es indispensable que especifique esa condición en los contratos de trabajo.

Permisos

Los permisos le permiten al empleado dejar el lugar de trabajo y luego regresar. Las razones para un permiso varían. En esta sección se analizan algunos de los permisos más comunes.

Permiso por duelo

Estos se conceden para asistir a los servicios funerarios de un familiar o de otra persona cercana al empleado y, en algunos casos, para atender asuntos relacionados con un testamento, cuando el empleado es albacea, administrador o heredero del difunto.

Permiso para instrucción

Algunas veces tenga empleados que deseen permisos para salir del trabajo con el fin de lograr una meta educativa.

Permiso personal

 Este permiso es por un periodo para un propósito no relacionado con el trabajo que hace para su empresa, tendrá que decidir si el permiso es con goce o no de sueldo.

Permiso sin goce de sueldo

Se  consideran  factores que para un permiso personal, excepto los que conciernen al pago. Sin embargo, en lagunas situaciones de permiso podría ser recomendable continuar proporcionado ciertas prestaciones el empleado, con la condición comúnmente de que el empleado reembolse el costo de estas prestaciones.

6 Conducta inadecuada de los empleados

Son  conductas que pueden ser problemáticas en lo que se refiere a la honestidad, legalidad y seguridad de los compañeros de  trabajo.

Hurto

Es  el empleado que roba puede no darse cuenta de todo el significado de lo que está haciendo

Abuso de drogas y alcohol

Se da cuando el empleado ingiere alcohol o de laguna droga. Si lo hace fuera de las horas y del lugar de trabajo, la mayoría de la gente diría “no es de ti incumbencia”. Sin embargo, aun que el empleado haga estos consumos en  otra parte y fuera del horario laboral, sí puede llegar a ser de su incumbencia.

Acoso sexual

Implica cualquier acción, contacto, comunicación verbal, uso de lenguaje o gestos de insinuación sexual, sugerencias ligadas a relaciones amorosas o actividades sexuales. Exhibición de fotografías o literatura de insinuación sexual.

Fraternización

Se refiere  al contacto social entre compañeros fuera de las horas y lugar  de trabajo ya que se pueden dar relaciones amorosas.

7 Ascenso de empleados

Se puede decir  que se puede contar con la oportunidad de mejorar su posición.

Dar a conocer las oportunidades internas

Cuando decida que alguien de su compañía debe contar con la experiencia directa y reciente para realizar el trabajo se hace mediante la colaboración de un aviso en el tablero de anuncios.

Solicitudes para el ascenso

Es una solicitud para cubrir una vacante, aun cuando a los solicitantes ya los haya contratado su compañía.

Evaluación de candidatos para el ascenso

Se debe realizar la evaluación ya que los candidatos tienen que ser en  sentido en términos de capacidad, como la lealtad a la compañía.

Como notificar a los candidatos que fueron seleccionados a los que no lo fueron

Se deberá asegurar de que cada uno de los seleccionados  establezca su disposición para aceptar la plaza si resulta elegido.

Muestra de una descripción de trabajo

Se deben observar  los elementos importantes, como la descripción del puesto, los procedimientos de solicitud y selección y las fechas límites que se incluyen.

8 Terminación de la relación laboral con los empleados

A nadie le gusta hablar de liquidar a los empleados, pero el tema es inevitable. Si se pertenece en el mundo de los negocios el tiempo suficiente, tarde o temprano necesitara  liquidar a un trabajador.

Casos de despidos por causa justificada

Se realiza cuando un empleado ha violado algún reglamento esto lo inhabilita para seguir trabajando en la empresa  pero aun así este se tiene  que liquidar.

Casos de despido injustificado

Consiste en que no se puede despedir  a nadie a voluntad aun cuando crea que la razón para hacerlo se justifica.

Despidos por exigencias financieras

La razón para despedir a un empleado es que usted puede absorber el costo de conservar a la persona. 

Cambio de la descripción de trabajo

Ocurre  cuando se da la necesidad de retener o readaptar a una parte de los empleados.

Cambio del lugar de trabajo

En algunos casos la empresa  tiene que cambiar de ubicación. Un contrato laboral comúnmente especifica el lugar de trabajo como su dirección actual o la vecindad de este.

Salida de común acuerdo

Se realiza cuando el empleado y patrón decida dar por terminada una relación de trabajo, lo cual implica que debe cumplirse con cierto número de requisitos firma de documentos, asesoramiento del patrón, arreglos necesarios.

9 Renuncia

Cuando  el empleado renuncia usted tiene menos riesgos de que este lo demande. El individuo puede argumentar más tarde que la renuncia fue impuesta y este argumento puede resultar  o no persuasivo.

Aviso de renuncia

Se trata del lapso establecido en el contrato para el aviso previo de que la relación de trabajo está terminada.

Carta de renuncia

Esta tiende a  ser breve, pero debe contener todos los elementos necesarios. También ha de ser cordial y formal.

Carta de referencia

Se debe dar una carta de referencia a cualquier empleado que se vaya de la compañía, por cualquier razón. El propósito de una carta de referencias establecer que el empleado trabajo para usted durante un  periodo determinado.

Carta de recomendación

Este tipo de carta debe ser específica y señalar los logros del individuo durante el tiempo en que trabajo para usted de manera que contenga cierta medida objetiva de la persona que está recomendando.

Entrevista de salida

Los procedimientos para una entrevista de salida son similares a los mencionados, aunque las circunstancias sean más amistosas.

Tres ensayos Fobaproa, Privatización y TLC.Luis Rubio

Las circunstancias, acciones y decisiones que llevaron a que el Fobaproa acumulara deudas fue por la aprobación de los pasivos que acumulo ese fideicomiso como deuda pública, con el financiamiento de estos y con la creación de mecanismos para disminuirlos, incluyéndola venta de los activos.
El origen del Fobaproa no es producto de la casualidad. Son producto de la ineficiencia, incompetencia y sucesión de errores sucesión de decisiones gubernamentales que generaron incentivos destructivos para la economía del país.
Lo que resulto fue un acumulo de errores que en la actualidad no son justificadas. En 1982 el Fobaproa refleja incompetencia, falta de experiencia en la interacción de la teoría con la realidad.

La ingeniería política penetra a la banca mexicana

El sistema financiero era solido, la estructura del país operaba en forma razonable y balanceada eso era en el México de los sesenta se dice que en los años cuarenta se registraron las más altas tasas de crecimiento económico de la región en estas épocas el país gozaba de una tranquilidad en el ámbito económico.
Con la llegada del gobierno de Luis Echeverría en 1970 se produjo una burocracia ya que no se tenía ni la menor idea del funcionamiento de la economía real. Esto provoco el endeudarse en el exterior se creó una inflación. Para 1982 el modelo económico promovido e instrumentado a partir de 1970 había quebrado ocasionando una ruptura entre el sector público y el sector privado había acabado por destrozar al sistema financiero.
El gobierno acabo expropiado a los bancos declarándolos culpables del desastre financiero.

Los bancos expropiados

Una vez expropiados los bancos dejaron de ser autónomos ante esto existió la falta de recursos prestables dejaron de otorgar créditos esto los llevo a convertirse en simples ventanillas de captación de recursos, se congelaron los sueldos de banqueros eso llevo a que se perdiera a los mejores y más capacitados elementos dentro de los bancos acabo por destruirse la capacidad de análisis y otorgamiento de crédito de los bancos. El gobierno trabajaba para corregir el rumbo de las finanzas públicas.

La arrogancia de la privatización

Los bancos requerían de una enorme inversión para convertirse en vehículos capaces de financiar el desarrollo del país, mientras que los funcionarios responsables de las finanzas públicas veían en las privatizaciones la posibilidad de recaudar enormes cantidades de dinero, con lo que podrían saldar parte de la deuda interna del gobierno.
El comité responsable de la desincorporación de los bancos no reconoció la función crucial de los bancos en la economía y se dedico a crear las condiciones para que los bancos se valuaran lo más caro posible su objetivo era el incrementar la recaudación fiscal. El precio se maximizo se hicieron cosas como se negó el paso a nuevas instituciones del exterior, se permitió la compra de bancos a crédito.

Los nuevos bancos privados

Los nuevos banqueros eran empresarios muy exitosos que habían hecho su dinero en otras actividades ninguno tenía experiencia bancaria apropiada.
De 18 bancos que se privatizaron solo quedan 3 vivos que dos son apoyados por la autoridad para no desmoronarse ya que sufrieron circunstancias como personal inadecuado, ignorante y corrupto.
Los banqueros necesitaban prestar mucho a tasas altas para poder recuperar los precios que habían pagado por las instituciones bancarias ya que en algunos casos eran comprados a crédito.
La equivocación fue cometida en la privatización de los bancos, los graves errores de los vendedores y la absoluta falta de supervisión, comenzó a traducirse en quiebras fraudulentas y en un acelerado proceso de deterioro financiero del sistema de pagos.

El fatídico diciembre de 1994

Con la devaluación de diciembre se dispararon las tasas de interés lo que tuvo el efecto inmediato de hacer impagables muchos de los créditos otorgados por los bancos. La mayoría de los quebramientos fue producto de los elevamientos perversos que creó la manera de privatizar a los bancos y la estocada final que produjo la devaluación y sus secuelas. Pero en ese momento el problema financiero todavía era manejable.
La exigencia del Fondo Monetario Internacional y el gobierno norteamericano para otorgar el préstamo que requería el gobierno luego de la devaluación fue el que los bancos mexicanos adoptaran el sistema contable norteamericano.

La bancarrota del salvamiento

México no es primer país que sufre una crisis bancaria. Ya existían experiencias bancarias documentadas que permitían aprender de los errores de otros. Las autoridades optaron por un camino el de la discrecionalidad.
Otros países después de una bancarrota experimentaron dos cambios inmediatos: un cambio de nombre y segundo un cambio en el consejo de administración con el fin de demostrar a la población el fin de una era y el comienzo de otra.
Para mantener la fuente de trabajo el gobierno decide, en vez de capitalizarla comprar los artículos que esta produce a un valor infinitamente superior al del mercado esto es un beneficio directo a los accionistas.
Sin embargo, la devaluación, el aumento en las tasas de interés y la recesión que esto produjo hizo imposible que los deudores siguieran pagando esto era urgente ya que tenía que estimular la forma de pago y mantener funcionando al sistema.

El baile del fobaproa

El fobaproa fue creado como un seguro mutualista al que contribuían los bancos para garantizar la solvencia del sistema los fondos provenían de los bancos.
Pero la acumulación de errores en decisiones subsecuentes llevo a que el problema se multiplicara de una manera desenfrenada hasta alcanzar dimensiones insospechadas e inmanejables y lo más sorprendente de todo no se hicieron públicos.
La Comisión Nacional Bancaria tenía la función de hacerse responsable de la supervisión de los bancos, como resultado de la crisis y de las decisiones se tomo en la entidad responsables de salvarlas.
El mayor subsidio fue para los bancos que en el proceso acabaron siendo adquiridos por instituciones extranjeras. La única opción lógica era comenzar a vender la cartera que estaba guardada lo conducente era deshacerse de la cartera lo antes posible y al mejor precio para evitar que siguiera creciendo la deuda aun así eso implicaba rematarla.
En 1996 se creó la valuación y venta de activos a la que se responsabilizo de vender la cartera de Fobaroa las autoridades decidieron no continuar con el proceso de subasta con esto devaluaron todavía más la carteara del fobaroa.
Algunos banqueros aprovecharon para hacer sus propios negocios transfiriendo al fobaroa todas las perdidas incluso las que nada tenía que ver con la crisis no fue tanta corrupción si no el lamentable aprovechamiento que muchos hicieron cuando las puertas de las arcas públicas se quedaron abiertas al saqueo.

¿La estrategia la banca?

Lo urgente es la modernización y el fortalecimiento del sistema financiero mexicano.

Se puede decir que la banca en todos los países es un sector evidentemente estratégico.

La única parte de la economía que crece se desarrolla y funciona es aquellas que tiene acceso al financiamiento externo. Las empresas necesitan de bancos que las puedan financiar para crecer. La banca requiere de todos los recursos y toda la flexibilidad el sector público tiene que ejercer una profesional supervisión.

Posdata ¿Hacia dónde va la banca?

La realidad es que toda controversia sobre el Fobapra obscureció la problemática del sector financiero del país ese tema ha pasado es tiempo de comenzar a enfrentar el serio problema que representa la ausencia de un sistema bancario funcional.
No existe país exitoso en el mundo que no cuente con un sistema financiero pujante y vital, bueno la verdad contamos con cosas excepcionales como el tratado de libre comercio de Norteamérica es un instrumento que ha permitido que las exportaciones mexicanas crezcan, al igual los bancos norteamericanos se han convertido en un factor determinante del crecimiento del sector exportador mexicano
Las empresas mexicanas que exportan han encontrado que su única posibilidad de supervivencia y desarrollo se encuentra en el financiamiento que le proporcionan los bancos extranjeros. Se puede decir que nos ha salvado los extranjeros.
La economía mexicana tiene que reconocer la necesidad de reconstruir el sector financiero y comenzar a actuar en consecuencia es decir el país requiere de un marco jurídico moderno que favorezca el desarrollo de bancos competitivos y funcionales ya que está inserta gran parte de la economía mexicana para esto se pide que sea un sistema financiero competitivo, exitoso y rentable.

OPNION

Bueno este asunto del fobaproa parece ser una mala administración de cargos públicos ya que no se cuenta con personal capacitado para esto necesitamos de personal con experiencia y la verdad el fin que tienen los gobiernos es lucrativo ya que no ven las cosa productivas que pueden hacer como crear un sistema financiero competitivo capaz de financiar el desarrollo de la actividad productiva esto nos ayudaría a saldar la deuda con el extranjero lo cual se sabe que la deuda existe en la actualidad y que nosotros dependemos mucho del financiamiento de los bancos extranjeros se puede decir en pocas palabras que nuestros vecinos nos han salvado.

administracion

Opinoion de la pelicula el carvernicola

La pelicula habla  de  una tribu`prehistorica que en esta resalta mas Atouk  este  es echado de su carvena este en el  transcurso  de su camino se relaciona  con otros hombres  de  diferentes tribus creando atouk su propia tribu este personaje  observa su entorno donde vive  con esto logra descubrir algunas cosas como son el descubrimiento del fuego, armas para defenderse entre otras esto logra  la  supervivencia  de su tribu  ya  que lo aplicaba  cuando estaban  en problemas.

En esta  pelicula se puede observar que  desde  origenes prehistoricos se  empieza  una organizacion un claro ejemplo  es cuando  atouk  ataca  ala  tribu  con la que vivia  ya que  se puede  ver  que existio una organizacion ya que todos atacaron despues de que la otra tribu sale de su caverna cuando  le prenden fuego  y al salir  les lanzan rocas esto estaba  bien organizado con esto los lleva  ala victoria  ala  tribu de atouk.

   ORGANIZACION



Terry define la organización diciendo “es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.


Tipos de organización

Organización lineal o militar



Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas, se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo.

En este sistema cada individuo no tiene sino un solo jefe para todos los aspectos.

Organización funcional

El trabajo del mayordomo se dividirá entre 8 especialistas, una por cada actividad que se señale y que los 8 tengan autoridad de cada uno en su propio campo sobre la autoridad total del personal.

Organización lineal o staff. (Lineal y de estados mayores)



Este sistema trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los dos sistemas anteriores.

Administración de Empresas

Agustín Reyes Ponce