domingo, 14 de noviembre de 2010

2ª PARTE DE LA META


Desde un  punto de vista técnico  en la  fábrica  donde labora  Alex  todo marcha  de maravillas el presidente    de la división  le  ha pedido  a   Alex  unos resultados aun mejores  este  se encuentra  con la  necesidad  de acelerar los resultados si quiere  que  no le  cierren la  fabrica. Johan sugiere   en dividir  por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botellas Alex  lo relaciona  con el tiempo que el material pasa  dentro de la fabrica dentro de esto distingue cuatro tipos  de tiempos: tiempo de preparación,  tiempo proceso son solo una parte pequeña del tiempo total empleado en una pieza, tiempo en cola y tiempo de espera estas consumen gran parte del tiempo Al explica  que  los cuellos  de botella no solo determinan los ingresos sino también inventarios al igual se da  cuenta  que una  hora  perdida  en un  cuello de botella significa  una  hora perdida  para todo el sistema.
Johan le comenta  a  Alex  que reduzca  los lotes  a la mitad con esto va  a  tener  tiempos  de espera  más breves. También realiza  una apuesta  con Jons   esta trata de realizar 10 pedidos en buen tiempo.
Al se da  cuenta  que  cuando redujeron los lotes el personal esta mas ocupado que nunca hay menos tiempos  muertos que antes ,  al igual Jons  le propone un  a  Alex un pedido  que tiene el valor de 1 millón  de dólares este  lo acepta después  se ve  con que  cumple  con sus  expectativas ya que  este  tendría  que entregar 250 piezas modelo 12 por semana . Después de un tiempo llega a la fabrica Jons en compañía con Burnside  el cual felicita  a la fabrica ya que ninguna otra le había  entregado con tiempo su pedido por causa  de esto Alex le gana  la apuesta  a  Jons al igual Burnside firma un contrato a largo plazo del M-12 por 10 mil unidades al año.
Alex  se encuentra con que tiene que rendir  informes  sobre resultados de la fábrica. La cual la división debe tomar una decisión sobre el futuro de la fabrica  Hilton Y Gravitz no apoyan a Alex ya  que dicen que no cumplió con las  expectativas  por lo cual le dicen que van a presentar a  Bill Peach un informe negativo sobre su planta este  no conforme  con la decisión que tomaron se  acerca  Bill  informarle  lo sucedido el cual manda  a llamar  a  Hilton Gravitz  y le dice a Alex que se dedique los próximos 2 meses  a  prepararse ya que tiene mucho que aprender al igual se encuentra  con que  él fue el elegido para ser el próximo director de la división.
Alex  le pide a  Jonah que le ayude  le dice  que no ya que debe aprender a  confiar en sí mismo al igual le sugiere que encuentre  técnicas para dirigir eficazmente.
Julie  le dice  que debe estar orgulloso de su ascenso ya que si se hubiera rendido el sentimiento de derrota habría terminado con su matrimonio. También Alex analiza  como es posible que Jonah que es un físico  pueda saber tanto sobre  los detalles cotidianos de una empresa si  él nunca  ha trabajado en una fábrica.

5 comentarios:

  1. Hola compañero, muy buen resumen, nos cuentas muy bien lo que ha ido viviendo Alex a lo largo del proceso de cambio de su empresa, a mi parecer este libro tiene mucha enseñanza para nosotros. Que tengas lindo día, bye.

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  2. hola...
    Pues en tu resumen nos cuentas, lo más importante de la lectura, y es interesante observar como mientras mejor haces las cosas más te exigen y tambien vas asciendo como en el caso de Alex, pero tambien como el camino en una empresa es dificil y más por que como tu lo mencionas Hilton, no esta de acuerdo con el metodo que Alex y asi sucede no siempre toda la gente esta deacuerdo con tu idea aunque estes en lo correcto.

    bye cuidate....

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  3. Hola conpañero me parece muy bien el excelente resumen que hiciste
    ojala que tengamos una mejor experiencia con esta lectura y la podamos aplicar en nuestra vida diaria.

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  4. hola compañero ahora si encontre tu blog bueno pues ya lei tu informacion y esta muy bien hisiste un buen trabajo vale nos vemos y sigue leyendo je buen dia.

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  5. hola compañero creo que tu trabajo esta muy bien resumido ya que manejas varios puntos de vista.como la mal coordinación que existe en la planta de producción.
    espero y visites mi blog
    saludos

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